FreePP

发布日期: 2020-06-07 02:01:40 阅读量:864

N蹭生活

缘起

日前,笔者在 FB 上 访问了 Cubie Messenger 创办人 Cjin 发了快讯后,普罗通信公司就积极来沟通,希望 Inside 也能报导支持一下他们做的,同为国产品的 FreePP 多媒体通讯 App。

普罗通信副总 Daphne 表达最高诚意,除了专程从新竹北上到 笔者 办公室,还安排了 FreePP 幕后推手 -- 上市公司 正文科技陈鸿文 董事长亲自来访。能见到日理万机数百亿营业额的上市公司董事长,这大概就是做个网路趋势观察部落客的好处了吧~

荣幸之余,赶快请陈董跟 Inside 网站合照一张。

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正文科技董事长 陈鸿文 与 Inside 部落格 合照

 FreePP 定位商用群组通讯 App

跟 WhatsApp, LINE 与 Cubie Messenger 出发点不同之处,FreePP 是个目标设定商业人士使用的通讯类 app。透过智慧型手机,让公司里的主管,与同仁,能用信任,安全,重视隐私与好用的方法,进行对话,传档,开会,或签核等等.

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特殊的手写传讯息功能

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FreePP 也作了插画,找部落客来画

这是条很不一样的路,到目前为止全球成绩如何?产品管理部的头头 Marty 说:

相较于 WhatsApp 一亿人下载,LINE 破三千万下载,新秀 Cubie Messenger 应该也破了五十万下载。FreePP 想打的仗不同,看中的不是这些数字,陈董很清楚地描述:

专注自有技术研发的普罗通信

为了在这个“商用群组通讯" App 领域做到最好,普罗通信在 FreePP 这个产品线上配置的人力有多少?问了这个问题后,笔者惊讶地发现了以下的事实:

这样的投入与规模,是目前笔者接触到的 app 业者中最大的前几名了。问了陈董原因,理解到了他对做出好东西,好产品,好品牌的坚持。

由于坚持许多东西,核心元件都是自我研发,人力上自然就少不了大规模的投资。陈董走的是重视研发的路,而非我们常喊的 lean startup 的路线。谈话之间,也看得出普罗通信想建立出属于自己的软体技术与品牌的决心。

十八个失败产品,数亿元的品牌学习

但这样的坚持,让普罗通信走了一段学习的长路,陈董说:

回顾成功者的历史,Angry Birds 是 Rovio 公司第五十三个产品。LINE 推出前,NHN Japan 也推出了四五十个 App 了。

失败了十八个产品,正是为了未来的热门产品做铺路。

不过,笔者认为行销可能不是失败的单一原因。 笔者 坚信,行销的目的在于分配消费者的注意力到自家产品身上,但真正的决胜点是在产品身上。

若从这个角度来分析 FreePP,从访谈所得到的资料来看, 笔者 观察到 FreePP 仍有一些产品缺点,商用定位摇摆,与部分行销失準的情况。而这通常是以研发为导向的团队常有的小毛病。

若 笔者 的论点是对的,在十八个失败产品后,FreePP 在既有强大的研发能力上,应尽快注入新的产品研发 DNA,儘早在产品研发过程中考量用户在哪里,以确认好产品研发策略。如能加入这块 DNA,由于商用群组通信 App 市场的真空状态,笔者是看好 FreePP 下一步爆发可能性的。

这是因为,团队士气的高昂出乎我的想像,领导阶层展现的求胜意志力亦是强健。肯砸钱蹲基本功的 FreePP 团队是很有机会成功的。

结语

从 FreePP 与普罗通信的故事, 笔者 看到另一种形态的 app 创业模式 -- 第一代的电子业成功创业家,带领着这一代的 App 创业团队,努力地在 App 与软体业建立品牌之路,令人感动。

这很不容易,但机会很大, 笔者 也给予 FreePP 最大的支持,更感谢 FreePP 经营团队给笔者这个深入访谈的机会。如果各位读者,对 FreePP 有什幺建议指教,请留言,他们会看到的~

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